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EN BREF
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La démarche ACT (Accelerate Climate Transition) est devenue un outil fondamental pour accompagner les entreprises dans leur transition climatique. Créée en 2015, elle a déjà soutenu plus de 1 700 entreprises dans l’évaluation et l’élaboration de leurs plans d’action en faveur du climat. Des entreprises comme Décathlon, Harmonie Mutuelle et Sodebo témoignent de l’impact significatif de cette initiative sur leur stratégie environnementale. Décathlon a, par exemple, introduit une prime liée à la performance environnementale, tandis qu’Harmonie Mutuelle a intégré la stratégie climat à sa gouvernance, impliquant tous ses collaborateurs dans le processus. Sodebo a également consolidé sa démarche climat en mobilisant des équipes interfonctionnelles pour élaborer une vision partagée et opérationnelle. À travers leurs témoignages, ces entreprises illustrent comment ACT permet de structurer des réflexions stratégiques, d’identifier des leviers d’action et d’engendrer des résultats concrets pour réduire leur empreinte carbone et répondre aux enjeux climatiques.
Dans un contexte où le défi climatique est devenu une priorité mondiale, de plus en plus d’entreprises prennent des engagements concrets pour réduire leur empreinte carbone. L’initiative ACT (Accelerate Climate Transition), cofondée par l’ADEME et le Carbon Disclosure Project, est un programme conçu pour aider les entreprises à structurer leur plan de transition climatique. À travers des témoignages d’entreprises ayant emprunté cette voie, cet article explore leurs expériences et engagements, de la mise en place de méthodologies à l’engagement des équipes, en passant par les résultats concrets obtenus.
Une décennie d’engagement : retour sur la démarche ACT
Née en 2015 en réponse aux besoins croissants d’un cadre structuré pour la transition climatique des entreprises, la démarche ACT se positionne comme un levier essentiel pour modéliser, évaluer et accélérer la transition vers un modèle économique durable. Depuis sa création, ACT a aidé plus de 1 700 entreprises à élaborer et à évaluer leur stratégie climat. Cette décennie d’expérience a permis d’identifier des bonnes pratiques et des résultats significatifs, tant pour les entreprises que pour l’environnement.
Le 9 septembre 2025, lors de la Journée ACT à la Sorbonne, plus de 400 participants se sont réunis pour célébrer cette initiative, dresser un bilan chiffré et réfléchir à de nouvelles perspectives. Au cœur de cette démarche, les efforts des entreprises engagées témoignent de l’importance de la collaboration et de la responsabilité collective face aux enjeux environnementaux.
ACT Pas-à-Pas : construire sa stratégie climat
Le programme ACT repose sur deux piliers fondamentaux : ACT Pas-à-Pas et ACT Évaluation. ACT Pas-à-Pas permet aux entreprises d’élaborer un plan de transition dédié, en se basant sur des données précises concernant leurs émissions de gaz à effet de serre. Ce processus, qui dure généralement entre 12 et 18 mois, permet aux entreprises de définir, avec l’assistance d’un consultant formé, les étapes nécessaires pour réduire leur impact environnemental.
Le modèle ACT Pas-à-Pas est structuré en cinq étapes clés, favorisant une approche pragmatique et constructive. Ce cadre guide les entreprises pour qu’elles élaborent une stratégie concrète, en intégrant les défis spécifiques du secteur dans lequel elles évoluent. Les résultats de cette méthodologie sont tangibles, puisque les retours d’expérience montrent que les entreprises ayant suivi ce programme ont significativement amélioré leur offre en matière de produits et services bas carbone.
Des témoignages inspirants : Décathlon, Harmonie Mutuelle et Sodebo
Témoignage de Décathlon
Première entreprise à adopter la démarche ACT en 2016, Décathlon a intégré la performance environnementale dans ses pratiques internes en introduisant une prime indexée à la performance de ses collaborateurs. En mettant en avant la part de chiffre d’affaires « durable » de ses ventes, l’entreprise valorise les efforts d’amélioration des pratiques écoresponsables. Clémence Pétillon, cheffe de projet Trajectoires Climat, souligne : « Ça semblait logique pour tout le monde d’être primé là-dessus ». Les équipes trouvent ainsi un sens dans la valorisation de leurs efforts, transformant ainsi leur engagement individuel en réalisations collectives.
Témoignage de Harmonie Mutuelle
Harmonie Mutuelle, engagée dans la première promotion d’ACT Pas-à-Pas en 2021, a mis l’accent sur la formation interne et la mobilisation de son écosystème. Selon Lionel Fournier, Directeur Santé et Impact, « ACT Pas-à-Pas nous a permis de structurer notre réflexion stratégique et d’ancrer notre raison d’être dans la réalité des défis climatiques ». L’entreprise a rendu obligatoires des modules de formation sur les enjeux climatiques pour ses 7 000 collaborateurs afin d’ancrer l’importance de la transition climatique dans chaque décision et d’impliquer tous les niveaux de l’organisation.
Harmonie Mutuelle ne s’est pas limitée à sa propre transition, mais a également initié une offre éco-incitative pour ses clients, favorisant une dynamique vertueuse d’innovation et de réduction des émissions à l’échelle de son écosystème.
Témoignage de Sodebo
Sodebo a franchi une étape décisive dans sa stratégie climat avec ACT Pas-à-Pas. Claire Moison, chargée de développement durable, explique comment l’entreprise a réuni un groupe pilote pour co-construire une vision partagée des enjeux climatiques. « C’est une démarche transformante. Il y a un avant et un après » souligne-t-elle. Cette approche a permis d’intégrer les besoins de transition à tous les niveaux de l’entreprise, assurant ainsi que tout le personnel soit mobilisé autour d’un même objectif : la décarbonation.
Les bénéfices concrets de la démarche ACT
Les entreprises ayant mis en œuvre la démarche ACT partagent des résultats concrets qui témoignent de l’efficacité de cette approche. En tenant compte des témoignages recueillis, il est évident que les bénéfices vont au-delà des simples indicateurs environnementaux. Ces expériences révèlent comment la mise en place des plans de transition a également eu un impact positif sur les modèles commerciaux, la satisfaction des clients, et la motivation des équipes.
Selon une étude d’impact réalisée en 2024, 78 % des entreprises ayant suivi la démarche ACT Pas-à-Pas ont modifié leur offre vers des solutions plus durables. De plus, 66 % d’entre elles ont pu identifier de nouvelles opportunités commerciales, tandis que 85 % affirment que leur stratégie climat est mieux valorisée auprès de leurs clients.
ACT Évaluation : mesurer l’impact et garantir la transparence
Le deuxième pilier de la démarche ACT, ACT Évaluation, permet aux entreprises de mesurer la solidité de leurs projets de transition climatique, et de garantir la transparence de leurs engagements. Ce processus d’évaluation est essentiel pour établir des standards de crédibilité, permettant aux entreprises de dialoguer de manière ouverte avec leurs parties prenantes.
ACT Évaluation a permis à de nombreuses entreprises d’identifier les points forts de leur stratégie, ainsi que les axes d’amélioration. Cela a également ouvert des opportunités de communication sur leurs résultats, indispensables pour renforcer la confiance des clients et des partenaires.
Des entreprises pionnières : Kersia et K•Line
Témoignage de Kersia
Kersia, un groupe spécialisé dans la sécurité des aliments, a engagé sa direction dans la démarche ACT en 2021. Avec l’objectif de créer un plan climatiquement responsable, l’entreprise a rassemblé 120 top managers pour co-construire une stratégie adaptée. La directrice RSE, Isabelle Demoment, souligne que « la méthode ACT a permis de passer d’une situation où chacun avait un avis à une vision commune partagée ». Ce processus a également facilité l’ancrage des initiatives climat dans les différents départements, garantissant une intégration globale de la démarche au sein de l’organisation.
Témoignage de K•Line
K•Line, le fabricant de fenêtres en aluminium, s’est engagé dans une transformation environnementale significative depuis 2020. Avec 20 chantiers prioritaires identifiés durant un séminaire du comité de direction, l’entreprise a également pris part à la démarche ACT Pas-à-Pas. Mickaël Onillon, responsable environnement, souligne que « avoir un œil extérieur pour challenger notre démarche est crucial ». ACT Pas-à-Pas a permis à K•Line de questionner des aspects fondamentaux de son modèle économique, ouvrant la voie à des projets d’investissement durable à long terme, tels qu’un co-investissement dans une fonderie bas carbone.
Les résultats de la démarche ACT : un impact mesurable
Les résultats de la démarche ACT ne se mesurent pas uniquement en termes de réduction d’émissions de gaz à effet de serre, mais également en termes de résultats commercialement rentables et d’intégration des enjeux environnementaux dans la gouvernance des entreprises. En réaffirmant leur engagement à réduire leur empreinte carbone, les entreprises ont su créer une dynamique de changement qui se reflète dans tous les aspects de leur activité.
Les entreprises engagées adoptent des stratégies innovantes, allant du développement de produits plus durables à l’intégration des critères environnementaux dans leurs décisions d’investissement. La communication des résultats de la démarche ACT permet non seulement de valoriser leurs efforts, mais aussi de renforcer la confiance des clients et partenaires, un atout majeur dans le contexte actuel où la durabilité est devenue un critère de choix pour les consommateurs.
Les nouvelles exigences et l’avenir de la démarche ACT
Avec l’entrée en vigueur de la CSRD (Directive européenne sur le reporting durable) en 2024, les grandes entreprises seront tenues de publier leur plan de transition, ce qui renforcera la nécessité pour elles d’adopter des cadres comme la démarche ACT. En fournissant aux PME et ETI un cadre rigoureux pour planifier leur transition, ACT répond à un besoin pressant d’alignement avec les objectifs de l’Accord de Paris et les standards internationaux.
Les récentes extensions de la démarche ACT, comme ACT Adaptation et ACT Biodiversité, en témoignent. Ces nouvelles initiatives visent à évaluer la stratégie d’adaptation au changement climatique et l’ambition des entreprises en matière de transition nature, respectivement. Elles étendent le champ d’action de la démarche ACT et affirment encore davantage son rôle central dans la transition écologique des entreprises.
Un avenir durable : engager la transition climatique avec ACT
Les témoignages des entreprises engagées dans la démarche ACT révèlent un avenir prometteur pour la durabilité et la transition climatique. Les stratégies mises en place sont non seulement bénéfiques pour l’environnement, mais elles participent également à la création de modèles économiques durables. En intégrant les enjeux climatiques dans leur gouvernance et leurs pratiques quotidiennes, ces entreprises montrent l’exemple et inspirent d’autres acteurs à emprunter le même chemin.
Alors qu’un nombre croissant d’entreprises s’engagent pour le climat, la démarche ACT émerge comme un outil indispensable pour structurer cette transition, garantir la crédibilité des engagements, et mesurer les impacts réels. À travers ces paroles d’entreprises, il est clair que s’engager pour le climat est non seulement une responsabilité, mais aussi une source d’opportunités stratégiques à saisir.
Témoignages d’entreprises : expériences et engagements pour le climat avec la démarche ACT
La démarche ACT a permis à de nombreuses entreprises de réfléchir à leur impact environnemental et d’élaborer des stratégies concrètes. Des acteurs de différents secteurs partagent ici leurs expériences enrichissantes et leur engagement en faveur du climat.
Décathlon, l’une des premières entreprises à adopter la démarche ACT, a introduit un système de prime basé sur la performance environnementale de ses équipes. Clémence Pétillon, cheffe de projet Trajectoires Climat, souligne que cette initiative valorise “l’amélioration des pratiques existantes”, en mettant en avant des critères concrets comme la part du chiffre d’affaires provenant de produits éco-conçus. Cette transparence a favorisé l’adhésion des collaborateurs.
Pour Harmonie Mutuelle, le programme ACT Pas-à-Pas a été un puissant outil de structuration stratégique. Lionel Fournier, Directeur Santé et Impact, explique que cette initiative a permis d’ancrer leur raison d’être dans le contexte des défis climatiques actuels. L’engagement des 7 000 collaborateurs a été facilité grâce à des formations interactives et à des consultations régulières pour co-construire leur stratégie climat.
Sodebo a révélé l’importance de l’implication des équipes dans sa stratégie climat. Claire Moison, chargée de développement durable, mentionne que le processus de co-construction, impliquant à la fois la direction et les équipes opérationnelles, a permis à l’entreprise de définir une vision partagée sur les actions à mener. Grâce à la méthode ACT, Sodebo a pris conscience des défis liés à l’Accord de Paris et a travaillé sur sa raison d’être.
Le groupe Kersia, spécialisé dans la sécurité alimentaire, a su établir un plan climat collaboratif impliquant 120 top managers. Isabelle Demoment, Directrice RSE, souligne que la démarche a conduit à une vision commune au sein de l’entreprise, rendant la gouvernance climat plus solide et intégrant cette approche dans les autres stratégies d’entreprise.
Enfin, la société K•Line a vu sa démarche environnementale re-dimensionnée grâce à ACT Pas-à-Pas. Mickaël Onillon, responsable environnement, met en avant l’importance d’avoir un regard extérieur pour évaluer et améliorer leur plan d’action. Des résultats concrets ont été atteints, tels que la réduction significative des émissions de CO₂ par des actions ciblées et stratégiques.
Ces exemples illustrent non seulement la diversité des approches adoptées par ces entreprises, mais aussi leur engagement sincère envers la lutte contre le changement climatique grâce à la méthodologie ACT. Chaque acteur tente de trouver des solutions adaptées à leurs réalités, renforçant ainsi un réseau d’initiatives positives au service de l’environnement.
